皮革联合库存管理（JMI）综述

时间：2017-05-10 作者：91再生 来源：91再生网

　　

 

　　皮革联合库存管理是建立在库存皮回收厂商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。

 

　　传统的经销方法是，每个库存皮回收厂商根据市场需求预测直接向制革商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到库存皮回收厂商手中，而顾客不愿意等这么久，因此各个厂商不得不以库存来应付。同时，制革商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。

 

　　无论是库存皮回收厂商还是制革商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。

 

　　但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使库存皮回收厂商负担不起，同时，对制革商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。

 

　　借助现代信息系统技术，通过建立库存皮回收厂商一体化的战略联盟，把各个厂商的库存皮革联合在一起，实现皮革联合库存管理，可以很好地解决这一问题。皮革联合库存管理是由制革商安装一个基于计算机的信息系统，把各个厂商的库存通过该系统连接起来，每个库存皮回收厂商可以通过该系统查看其他厂商的库存，寻找配件并进行交换，同时，厂商们在制革商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个厂商的库存降低，服务水平提高。

 

　　实行皮革联合库存管理有很多优点，对于库存皮回收厂商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使厂商的库存更低近而降低整个供应链的库存，更能及时响应用户需求，有效快速地运输配件，减少因缺货而使厂商失去销售机会的情况，提高了服务水平。

 

　　对于制革商来说，库存皮回收厂商比制革商更接近客户，能更好的对客户要求做出更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，使制革商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。

 

　　实施皮革联合库存管理要做好以下几方面的工作：

 

　　1、要建立供需协调的管理机制

 

　　制革商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使库存皮回收厂商相信承诺，协调其厂商的工作(有时可能是相互竞争的库存皮回收厂商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个厂商之间创造风险共担和资源共享的机会。

 

　　2、建立信息共享与沟通的系统

 

　　利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及网络的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各库存皮回收厂商协调一致，快速响应用户要求。

 

　　3、库存皮回收厂商之间要建立相互信任

 

　　有的库存皮回收厂商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的厂商要依靠其他库存皮回收厂商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制革商就要大力支持，要多做工作，使厂商之间建立信任，使不同的库存皮回收厂商能够发挥不同领域的技能，实现皮革联合库存管理的目标。

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