流程标准化让仓库物流联动起来

时间：2017-05-18 作者：91再生 来源：91再生网

　　众所周知，流程标准化可以大幅降低运作的成本，提高作业的效率，同时能有效地处理各类常见问题。然而，一提到“标准化”，库存皮回收厂家不免想到“僵硬”、“呆板”，而与之相对应的另一个词汇是“定制化”。

 

　　客户的需求丰富多样，其中难免会有“定制化”的需求。表面上，“定制化”与“标准化”是一对矛盾体。但是，作为供应链架构师的重要观点之一：“定制化”可以通过“标准化”的要素进行重新组合而实现，“定制化”、“柔性化”的基础仍然是“标准化”。
 

　　另外，值得一提的是：“标准化”是需要结合行业特点进行规划的。对于相近的行业和品类，可以设置共享的储运中心，最大限度地提高仓储中心的利用率；而对于差异较大的行业，会涉及到不同的仓储设施投资，就需要分门别类地进行规划设计，但需要强调的是“统一规划”而非“分别规划”。

 

　　当然，还有库存皮回收厂家可能会有疑问，“标准化”针对自营的仓储中心好操作，但是对于外包联营的仓储中心如何实施？在笔者专著《供应链架构师》一书中，提到过“库存管理的圣经”，有更为详尽的解释，在此不做赘述。

 

　　快速的转动

 

　　其次是“快速的转动”。对于库存，《制造业库存控制技巧》一书里有一句经典之语，即：“转”即是“赚”！前面一个“转”指的是“库存周转”，后面一个“赚”指的是“赚钱”。库存的快速周转，可以帮助企业提高资金的利用效率，获得更大的利润。

 

　　当然，这句话是站在“链主”，或者说是“货主”的角色来说的。很多库存皮回收厂家作为服务提供方，却没能很好地理解这句话。“货主”的货物在我这里存放得越久，可以收取更多的仓租，何乐而不为呢？如果是站在这样的立场上，库存皮回收厂家的仓储中心离亏损关门也就不远了。

 

　　作为服务型企业，库存皮回收厂家是需要站在客户角度考虑问题的。当然，客户赚钱我一直亏本，也是万万不能的。因此，需要想一些双赢的办法。例如，有没有方法能够让实物更久地停留在仓储中心，却同样能让资金快速地转动起来？一个典型的案例是关于“标准仓库”与“标准仓单”的：

 

　　有些聪明的库存皮回收厂家将自己的仓库进行升级，成为高等级的标准认证仓库，可以开出具有信服力的“标准仓单”。一方面，由于仓储中心的设施设备优良，并且具有相关权威认证，客户可以放心地将物资存储在这些仓储中心里；另一方面，“标准仓单”具有金融属性，可以做到“仓单”的多次换手，实物却“纹丝不动”。这样一来，实物可以在仓储中心放置很长的时间，资金却快速地转动了起来。库存皮回收厂家不仅可以收取仓储费用，还可以额外收取过户费，一举多得。当然，这种方法多运用在大宗货物的仓储运营上。

 

　　因此，快速的转动，其核心是提高资金的运作效率，与实物的移动并没有直接的联系。相反，仓储物流的最高境界就是以最少的实物移动来满足客户的需求。从这个角度入手，库存皮回收厂家可以做一些尝试。

 

　　高效的联动

 

　　最后是“高效的联动”。仓库与仓库之间，如何联动，很多人想到的是通过信息化来解决这个问题。例如案例中提到的，夏冬希望通过一整套的IT系统来实现仓库的联动，但是最终为何失败了？其根源在于有系统，没有流程。仓库的联动，其核心在于信息的共享流程，而这一流程一定是以业务需求为导向的。

 

　　那么，需求是什么？在供应链上，需求来源于库存皮回收厂家的客户，而非库存皮回收厂家自己。假如库存皮回收厂家的仓储物流中心没有成为客户供应链上的一个信息节点，就无法参与到客户供应链的体系中去。那么，即便是再先进的OMS+WMS+TMS也无法帮助库存皮回收厂家解决联动的问题。

 

　　举个简单的例子，对物流公司来说，有全国仓、省级仓、市级仓，但是对“链主”来说，他们可能只会选择其中的一个或几个作为“中央仓”，另外一些作为“区域仓”，而真正需要联动的并不是物流公司架构下的各个仓，而是“供应链”上的这些被指定的“中央仓”和“区域仓”，而联动的规则也是由供应链上的核心企业来定义的。

 

　　借助互联网+，也有人提出所谓的“云仓”概念，这些概念的背后，同样要理解到构成“云”的主体是谁，是一条条实实在在的供应链，而非仓库本身。因此，单纯的仓库与仓库的联动是不存在太大意义的，只有当仓库成为供应链上的一个个关键节点，这种联动才具有真实的价值。

 

　　在管理学中，有一个所谓的“谷仓效应”，和开篇案例所反映的问题很相似。每一个谷仓都只能看见自己上方圆圆的一小片天，却无法突破谷仓的四壁围墙，更无法做到“动”起来。

 

　　这些完全“动”不起来的仓库，即笔者所称之为的“静态仓”或者“死仓”。它们在供应链上好似“僵尸”一样，日复一日、经年累月地、甚至麻木地处理着进货、存储、出货这些简单的动作，却没有将视野投向更加广阔的供应链。

 

　　很多库存皮回收厂家的管理人员向我咨询，如何转型做供应链？这个问题太大，可能聊几天几夜都聊不完。但是，不管如何展望未来，还需要库存皮回收厂家脚踏实地地，通过“有序的流动”、“快速的转动”、“高效的联动”，将库存皮回收厂家所管理的一个个静止的仓库“动”起来，“活”起来。这又何尝不是在做供应链呢？

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